Teknik danışmanlık ve dış kaynak CTO
Bazı şirketlerin ihtiyacı daha fazla kod değil, daha az yanlış karar. Tam zamanlı bir CTO’yu taşıyamayan ama teknoloji kararlarını tahminle veremeyecek durumda olan şirketler için aylık sabit kapsamla çalışıyorum.
Dış kaynak CTO ne demek?
Dış kaynak CTO, bir şirketin teknoloji kararlarını ayda belirli bir gün sayısıyla üstlenen dışarıdan bir yöneticidir. Yazılımın tamamını yazmaz; neyin yazılacağına, hangi teknolojiyle yazılacağına, kimin yazacağına ve neyin hiç yazılmayacağına karar verir. Uluslararası literatürde bu rol “fractional CTO” olarak geçer.
Bu rolde önemli olan teknik derinlik kadar, masanın diğer tarafında oturmuş olmaktır. Bir uluslararası oyun stüdyosunda CIO ve VP olarak çalıştım, altı yıl kendi bilişim şirketimi yönettim ve Startupbootcamp’te mentorluk yaptım. Bütçe savunmak, işe almak ve teknik bir kararı finansal bir gerekçeyle anlatmak benim için yeni bir iş değil.
Hangi durumlarda bu hizmet doğru seçim?
Dört durumda doğru seçimdir: teknoloji kararını verecek kıdemli kimse yoksa, bir dış tedarikçinin teklifi değerlendirilemiyorsa, ekip var ama yönü yoksa, ya da yapay zeka konusunda ne yapılacağı bilinmiyorsa. Tam zamanlı bir CTO’ya ihtiyacınız varsa doğru seçim değildir; o durumda işe alım sürecinde yardımcı olurum.
| Kapsam | İçerik | Kime uygun |
|---|---|---|
| Danışmanlık | Ayda 2 sabit görüşme, mimari ve teknoloji kararlarında yazılı görüş, tedarikçi tekliflerinin değerlendirilmesi | Kararları kendi verecek ama doğrulatmak isteyen kurucular |
| Aktif dış kaynak CTO | Haftalık ritim, mimari sahipliği, kod gözden geçirme, ekip işe alımına katılım, yol haritası | Ekibi olan ama teknik yönü olmayan şirketler |
| Yapay zeka benimseme yol haritası | Süreç envanteri, uygunluk elemesi, pilot seçimi, maliyet ve KVKK çerçevesi, 12 aylık plan | Yapay zekâ konusunda baskı hisseden ama nereden başlayacağını bilmeyen şirketler |
| Teknik denetim (tek seferlik) | Mevcut sistemin dosya ve satır düzeyinde incelenmesi, risk sıralaması, somut düzeltme listesi | Satın alma, devralma veya tedarikçi değişimi öncesi |
Yapay zeka benimseme yol haritası neyi kapsar?
Yol haritası, şirketteki süreçlerin yapay zekâya uygunluk açısından elenmesiyle başlar ve 12 aylık bir sıralamayla biter. Çıktı bir sunum değil, karar belgesidir: hangi süreç hangi çeyrekte, hangi mimariyle, hangi bütçe tavanıyla ele alınacak ve hangi süreçler hiç ele alınmayacak.
- Süreç envanteri. Hacim, tekrar sıklığı, hata toleransı ve veri hassasiyeti ekseninde listeleme.
- Eleme. Hata toleransı düşük ve çıktısı doğrulanamayan süreçler baştan elenir. Bu adım, projelerin çoğunu kurtaran adımdır.
- Veri gerçeği. Veri gerçekten nerede, hangi biçimde ve kim erişebiliyor. Çoğu yapay zeka projesi burada takılır, modelde değil.
- Mimari çerçeve. Yerel mi bulut mu, hangi adım hangisinde, KVKK açısından hangi dayanak.
- Sıralama ve bütçe. Çeyrek bazında plan, her kalem için tavan ve ölçüt.
Neyi yapmam?
Sonucu ölçülemeyen işleri almam. Kapsamı yazılı olarak netleşmemiş projeye başlamam, başka bir tedarikçinin işini gözden geçirmeden devralmam ve bir teknolojiyi “popüler olduğu için” önermem. Bir işin yapılmaması gerektiğini düşünüyorsam bunu söylerim — bu, danışmanlığın asıl değerli kısmıdır.
Bir projede verilecek en pahalı karar, yanlış teknolojiyi seçmek değildir. Yanlış teknolojiyle on sekiz ay ilerledikten sonra fark etmektir.
Teknik danışmanlık hakkında sık sorulan sorular
Ayda kaç gün ayırıyorsunuz?
Kapsama göre değişir. Danışmanlık kapsamında ayda 2 sabit görüşme ve aradaki yazılı iletişim; aktif dış kaynak CTO kapsamında haftalık bir ritim ve mimari sahipliği. Gün sayısı sözleşmede yazılır ve aşılması durumunda nasıl ilerleneceği de baştan belirlenir; “biraz daha” diye genişleyen bir kapsam iki taraf için de kötüdür.
Mevcut ekibimizle çalışır mısınız?
Evet, ve tercih ettiğim biçim budur. Ekibin yerine geçmek değil, ekibe yön vermek ve kıdemli bir gözden geçirme katmanı eklemek daha kalıcı sonuç veriyor. Kod gözden geçirme ve mimari kararlar bu işin somut kısmıdır; geliştiricilerin bunu bir denetim değil bir kazanım olarak görmesi için ritim baştan şeffaf kurulur.
Bir tedarikçinin teklifini değerlendirir misiniz?
Evet. Bu, tek seferlik en sık istenen iştir. Teklifin kapsamı, varsayımları, teknoloji seçimi ve fiyat yapısı incelenir; hangi kalemin eksik, hangisinin şişirilmiş olduğu yazılı olarak raporlanır. Teklifi veren tarafla bir ilişkim yoktur ve olmayacaktır.
Şirketimiz küçük, bu hizmet bize ağır gelmez mi?
Tek seferlik teknik denetim ya da yalnızca yapay zeka yol haritası olarak da alınabilir. Aylık bir bağlılık gerektirmez. Küçük bir şirkette yanlış teknoloji kararının maliyeti oransal olarak daha büyüktür; bu yüzden karar öncesi tek bir görüşme bile çoğu zaman kendini karşılar.
Son güncelleme: